被提拔不一定是好事！这四种情况下是大坑！

富平头条

好牌

不一定具备能力了才上位，有很多都是先上位，然后边干边学的。

  

并不是所有的提拔都是风光得意的，以下四种情况的提拔，提前不了解清楚，事后可能后悔不已。
一、从市县部门科室到乡镇上任职
在市县的部门科室工作，不管怎么说，工作的地方也是在县市区，离权力的中心更近，往上走的机会更多；上下班时间相对能够保证，可以照顾到家庭；工作内容相对单一，压力不是很大。
到了乡镇，虽说能够进入领导班子，但工作内容和压力是成倍地增加。
直面普通老百姓的衣食住行，乡村振兴、产业扶贫、社会综合治理，对个人工作和抗压能力的要求是非常高的。
最重要的一点是，一旦到了乡镇，没有背景和资源，很难再调回县城，在乡镇上担任一辈子副科级领导的大有人在。
这一点我最有发言权，在我的多篇文章里提到，我是通过公开选拔到乡镇上担任副乡长的，也就是说我进入体制内第一天就是副科级领导。
这可能是很多人苦苦追寻半生都难以达到的，对别人来说是蜂蜜，对我来说却是砒霜。
且不说一个女同志在乡镇上有诸多不便，那时候连找个合适的对象都难（最后草草选了个人嫁了，也许是命中注定）。
眼看着没有领导职务的新录用公务员一个一个被县直单位借走，随后调走，我却始终岿然不动。
最后不得不放弃领导职务，参加省公务员考录，浪费了六年的光阴，一切从头开始。
所以，常常有人问，“我是县政府办的一个副科长，现在有机会去乡镇担任副书记，要不要去？”
我的回答是，“不要！”特别是女同志，不适合去乡镇。

二、从实权岗位到虚职单位
一般的职能部门，多少有些权力，再不济，作为一个单位的一把手，单位里的人财物基本都是自己说了算。
如果不是年纪大了，打算混到退休的话，还是不要去像人大、政协这样的养老机关了。
要知道，以前一直都是各种人情围着转，一朝去了这些机构，没有人求着办事儿说情、汇报工作了，心里难免会产生巨大的落差。
我们的前任局长是个爱学习的业务型领导，与区里市里的领导关系都不错。
他在位时，单位里的各种福利待遇基本都是最好的。
因为一次安全生产事故，分管领导挨了处分，他虽然没有被牵连，可能也有些后怕，就申请去了区政协，担任秘书长了。
再在区政府大院遇到他时，明显感觉到他的精气神不如从前，有一种英雄迟暮的感觉。
偶尔也会听到同事讲起遇见他时，不想搭理、冷漠以待的事情，让人唏嘘不已。
三、从风险低的单位到风险高的单位任职
本来是一个基本没有风险的单位副职，现在有一个机会，可以去一个安全生产风险高的单位担任正职，或者从一个普通单位的股长去一个高风险单位担任副职，你会选择去吗？
大部分人可能会想，只要能提拔就是好事儿，干嘛不去？殊不知，升官儿一时爽，让人痛苦的还在后面。
特别是最近几年，追责问责的力度在加大，动辄问责、终身问责、无过错问责，让人防不胜防。
运气好的，可能一辈子平平安安，只要自己不作，就能顺利升职退休。
否则，一旦发生安全生产事故，轻则背个处分，损失年终考核奖金，重则落个刑事处罚，开除党籍公职，丢掉铁饭碗。
这时候，才发现这种提拔得不偿失。
前任分管领导多次向组织部申请，要求组织提拔重用为党组成员。
终于如愿以偿，可惜好景不长，担任领导职务没多久，他就赶上了一起震惊全国的安全生产事故，得到一个党内严重警告的处分，影响期一年半，当年年终考核直接不称职，取消考核奖，大概三万元。
申请退出班子，组织部以处分期没过，硬是拖了一年多才批准。
从他提拔为党组成员到退出领导班子，前前后后也就三年的时间。他这个党组成员，也是当了个寂寞。

四、能力不足硬上
没有能力的人，被提拔为领导，对自己和对他人都是一种灾难。
自己努力想当好领导，天天吃不好睡不好，想要把工作推进下去。
却没有方法，没有领导力，没有信服力，不被人尊重，被分管的科室不听安排，工作开展不下去，考核经常排倒数，自己干着急，却使不上劲儿。
被分管的人呢？明明想要寻求领导重视，在推进工作中加入领导杠杆，以便更好地推动工作，而这个能力不足的领导却只会在一旁摇旗呐喊，就是发挥不了真正的作用。
这种没有能力的领导，不仅自己累，而且让周围相关的人都感觉到累。
上文提到的党组成员之一就是这样的人，所有的事情，他只会说，“你们要落实！”怎么落实？没有方法，没有意见，也不会给你站台补位。
遇到需要担责拿主意的时候，他就说，“走，我们一起去找局长，请他定夺！”天上掉下来一片树叶，他都怕被砸到。
单位里没有几个人看得起他，班子成员想吵就把他吵一顿，被分管的科室常常把他气得跑局长那里告状，普通干部也不拿他当领导，表面上虽没有过激的语言，背后却是拿他当茶余饭后的谈资。
没有金刚钻，还是不要揽瓷器活。没有领导能力，还是不要去争着当领导了。
（本文完）