上个月,我刚搬进办公室,看到保洁李婶在拖地,我关心地问:“哎呦,您这么大年纪还让您干这个,多不好。”第二天,秘书就把李婶辞退了,雇了个少妇打扫卫生。半个月前,我的司机把单位大门蹭了,我安慰他说:“不怪你,是大门太小了。”三天后,基建科长以我的建议为由,斥资128万重新建了个大门。上个星期,财务科的李科长陪我食堂吃饭,我看他吃了3个馒头,随口感叹道:“老李,你胃口不小哇。”当晚,他送给我100万的卡,求我放过他。两岁的儿子太调皮,一天我气得不理他。他跑过来讨好我,一个劲叫:“爸爸,爸爸。”看看吧,走上了领导岗位,再要像以前一样随便说话,就有可能带来令人“惊”喜的后果。当了领导,手里有了权、有了资源,也在一定程度上有了影响别人命运的立场,那随便说话,就有可能带来不想要的结果。因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思,总有一些人想通过为你办事来获得你的支持,总有一些人在密切关注你的行动。当然,也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处,然后加工、翻炒,再用这个把你搞得灰头土脸。所以,“谨言”,是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。
当小兵的时候,手里的权力和资源有限,即使决策错误,后果也大不到哪里去。但走上领导岗位,有了权力和影响力,决策错误的影响便大了。有时候,这“大”简直是难以收场。但做了领导,前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心,有些人却怀有恶意;有些意见确实有用,有些意见则是深坑。这种时候,更考验独立思考的能力,更考验个人的决策能力,更考验一个人的业务能力,以及其他能力。如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的,那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难,在员工面前失去最起码的话语权。但要干好领导岗位,只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕,需要四处开疆拓土的魄力,需要面对问题时的勇敢气概,等等。如果只埋头于业务,而疏于管理自己的这一亩三分地,内弄不好员工的平衡与士气,外抵不住有心人的各式攻击,那这个领导的位置便岌岌可危。